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恒逸“蔚蓝”计划人才盘点与培养项目正式启动

发布时间:2017-09-25

        9月23日,恒逸“蔚蓝”计划人才盘点与培养项目启动会在南岸明珠总部大楼2201多功能厅举行,全面开启恒逸中坚力量管理能力提升工程。来自恒逸总部职能部门、所属生产企业80余名中高层管理人员参加了此次启动会。

 

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           恒逸石化股份有限企业总裁楼翔出席启动会并作重要讲话。他指出,作为恒逸中坚力量的中高层管理人员不仅需“低头拉车”,更要“抬头看天”。他希翼“蔚蓝”计划培养项目能为现有管理团队带去全新的工作思路和方法,要求全体中高层管理人员注重个人成长,在业余时间精专业务常识,有效改进工作方式,适应发展中的岗位要求,提高工作能力。

 

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 △恒逸石化总裁楼翔对所有学员提出了希翼与要求。

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△人力资源部总经理薛丽莉对“蔚蓝”计划项目作了简要先容。

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          △外部咨询企业专家从专业角度对人才盘点项目作了说明。

 

           恒逸“蔚蓝”计划项目由人才盘点与培养项目两大内容组成,项目为期为一年,旨在通过人才盘点搭建领导力模型,寻找现有中高层队伍能力差距,设计培养项目,全面提升管理团队业务能力,打造职业化管理队伍。


          恒逸“蔚蓝”计划项目是企业继“清华班”之后,再次启动的大规模中高层管理人员培养项目,主要针对恒逸总部职能部门,所属聚酯、己内酰胺、物流等主要业务板块生产企业的中高层管理人员设定的培养方案。


         项目启动会后,企业并行安排了胜任力建模工作坊及培训需求调研工作坊。在胜任力建模工作坊期间,集团企业总裁倪德锋为所有学员详细解读了企业“五五”战略规划最新调整部分。


         两项工作坊不仅让学员体验了不一样的学习方式,更是收获满满。在需求调研工作坊,通过“环境扫描”“聚焦发展”“分析应对”,回顾了恒逸的管理者伴随着企业大踏步发展所经历的种种变化,展望了未来恒逸发展对管理者带来的挑战。在胜任力建模工作坊,学员们头脑风暴,研讨、否定、聚焦,讨论出了恒逸中高层管理人员胜任力的核心要点。

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                 这仅仅是一个开始。未来的一年,恒逸中高层管理人员将携手共进、共同努力,开创勃勃生机与无穷活力的发展新局面。 

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